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拉夏贝尔堕入成绩下滑 三个月关店1616间 子品牌规划同质化严峻

2019年05月15日 17:28:21字号:T|T

    拉夏贝尔堕入成绩下滑、毛利率暴降窘境,拟2亿出售子公司加速整合

    作为现在国内服装范畴仅有一家“A+H”股上市的品牌服饰公司,拉夏贝尔盛极一时后,现在堕入了成绩下滑、门店骤减的开展窘境。步入2019年后,曾有“国民女装”之称的上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(后简称“拉夏贝尔”)遭受了成绩“滑铁卢”,在宣告上市一年半“首亏”1.6亿后不久,其刚刚发表的榜首财季产销数据,相同不容达观。据其2019年榜首季度成绩陈述闪现,期内拉夏贝尔完结营收23.72亿元,同比2018年25.48亿元的营收削减6.94%;归归于上市公司股东净利润为975.1万元,比上年跌落94.4%。

    此外,拉夏贝尔在本次陈述中提出警示:估计2019年1月-6月归归于上市公司股东的净利润下降起伏或许超越50%。

    成绩承压 2亿出售电商子公司股权

    5月7日晚,拉夏贝尔连续发布三份布告,拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司(以下简称“杭州黯涉”)54.05%的股权,买卖的股权转让价款为2亿元。

    过往资料闪现,杭州黯涉成立于2010年,主营事务触及服装品牌出售及线上事务运营,该公司首要营销及出售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌。据了解,这些品牌大大都为依托于淘宝、京东等诞生的“网牌”,归于中低端品牌,与拉夏贝尔时下“会集优势发挥中心品牌优势”的现阶段战略,有必定的抵触。

    商场出资人士也以为,此次财物整合与该公司“一季度净利同比下降94.4%”有关,“或许仅仅个初步,未来的整合意向或许更多。”

    专门致电拉夏贝尔IR部分进行问询。该公司出资事务部分回复称,依据公司的开展战略及理念,拉夏贝尔未来将更专心为在线及线下事务之间发明协同效应,一起坚持对线下事务的重视。而本次出售事项将有助该公司加速事务形式转型调整,会集资源发挥中心品牌的竞赛优势。因而拉夏贝尔在近期做出了出售黯涉电子商务54.05%股权的决议,本次出售所得金钱将首要用于公司运营事务开展。

    前三个月关店1616间,估计上半年净利润下降50%

    拉夏贝尔2019年榜首季度成绩陈述闪现,期内拉夏贝尔完结营收23.72亿元,同比2018年25.48亿元的营收削减6.94%;归归于上市公司股东净利润为975.1万元,比上年同期跌落了94.4%。陈述中拉夏贝尔方面将2019年首季收入下滑的原因,归咎于线下途径调整以及我国居民消费决心缺乏和服装职业全体添加乏力。

    别的此次季度陈述中,较受商场重视的一项数据变量是——到3月底,拉夏贝尔2019年前三个月净关店1616间,门店数量达7653间,较2018年3月末净削减1887间。公司表明,门店数据骤减的首要原因是公司旗下首要女装品牌La Chapelle等四个品牌直营门店削减。而受此影响,一季度该四个品牌收入分別同比下降26.65%、29.76%、22.91%和23.06%。

    大都组织出资人结合曩昔三个月内服装职业的体现指出,未来一段时间内,服饰企业,尤其是女装职业公司的商场压力仍旧较大。国家计算局数据闪现,2019年前三个月服装鞋帽类别产品在居民消费中的增幅仅为3.3%,跑输社消全体增速高达500个基点。女装职业在曩昔两年中的消费商场体现都弱于运动品类服饰或是童装,料增势更不达观。

    关于成绩远景,拉夏贝尔在近期布告发表中也表明,依据现在出售、毛利同比下降的实际状况,以及事务转型调整、降本增效等转型行动或许会对公司成绩发生负面影响,拉夏贝尔估计2019年1月-6月归归于上市公司股东的净利润下降起伏或许超越50%。

    一季报后,拉夏贝尔对年报中“事务转型”说法较有照应感的意向,便是出售其控股电商子公司这项。

    门店扩张“超速”,子品牌规划同质化严峻

    拉夏贝尔曾被以为是国内鼓起速度“名列前茅”的龙头女装品牌。资料闪现,拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于1998年,在对外口径上,将自己定位为“多品牌时髦运营企业”,于2014年在香港联合买卖所主板上市,2017年在上海证券买卖所上市。拉夏贝尔旗下现有La Chapelle、Puella等12个品牌,并出资七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella等服饰品牌。到2017年6月30日的顶峰期,拉夏贝尔共有9066个零售网点,覆盖了2745个百货商场及购物中心。即便是本季门店数量锐减,到2019年3月底,门店数量也高达7653间。

    这一规划能够说是适当“惊人”的,比照2006年进入我国商场、旗下具有Zara、Pull&Bear等品牌的Inditex集团可知,到2017财年底,Inditex集团在我国数个品牌开设的店肆总数为593家,其间Zara的店肆数量183家,在全球全体的门店规划也不过7000多家。关于拉夏贝尔近年来门店扩张的“超速”,不管是在服装职业的谈论里,仍是在商场出资组织的陈述中,都是能够构成根本一致的。

    但造访拉夏贝尔旗下品牌的门店时却发现,旗下品牌在规划、定价等方面都存在着同质化现象。以其坐落北京东方银座的品牌旗舰店内展现的数个子品牌服饰为例,现在都是“都市轻熟女”或“复古运动”的风格;定价方面,大大都连衣裙、套装的价格都超越300元,与Zara、H&M等国际快时髦品牌竞赛,并不具有价格优势。

    ■ 查询

    国内女装品牌面对“生长压力”

    伴随着服装职业商场的轮变以及消费晋级、零售环境等归纳环境的改动。国内女装职业在曩昔十年里革新剧烈,简直每隔几年就会呈现一次“格式重整”。

    纵观女装职业的格式改变,自2008年以来,Vero Moda、Only在我国商场方位安定,商场占有率增速放缓;国产品牌拉夏贝尔的商场占有率增速较快,且逐步赶超前者。自2011年至今,三大快时髦品牌Uniqlo、H&M以及Zara在我国商场敏捷扩张,门店数增逾5倍。一起,近几年我国国民在境外奢华品和轻奢品牌的消费热心也比较高,很大程度上分流了国内的消费。工业信息网的数据闪现,现在我国顾客对全球奢华品的贡献率现已超越三分之一,估计到2020年将会到达 36%; 详细到国内、国外消费场景,国内消费奢华品与境外消费份额约1:3,境外仍是最重要的消费场景。

    组织研讨者以为,时下面对快时髦和奢华品牌两层夹攻,我国国产女装品牌开展面对巨大的“生长压力”。

    他们剖析指出,依据价格层级,女装详细又能够划分为:奢华品牌、国外轻奢品牌、国内高端品牌、 国际快时髦品牌、国内群众服饰品牌。我国国内女装品牌尤其是上市公司品牌会集在“高端女装”部分,坐落女装品牌“金字塔”中心方位的品牌,其上端有国际轻奢品牌,下方有快时髦品牌的追逐,女装时髦度要求高的特色使职业界竞赛更为剧烈。别的,前史原因使然,国内女装商场竞赛剧烈、职业界品牌分散度高,国产女装品牌与国外品牌比较不占优势。在竞赛中优胜劣汰、加速洗牌,将是很长一段时间内国内女装职业需面对的开展主题。

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